Yeni Şafak’a değerlendirmelerde bulunan Göktaş, Dünya Katılım Bankası’nın öncelikli hedefinin Türkiye genelinde güçlü ve yaygın bir yapılanma oluşturmak olduğunu belirtti. Bankanın kurumsal kimliğini en iyi şekilde yansıtacak, yüksek görünürlüğe sahip lokasyonlarda konumlanmayı amaçladıklarını ifade eden Göktaş, “30 büyükşehirde bu anlayışla yer almayı planlıyoruz. Diğer illerde ise dijital kanallarımız ve mobil ekiplerimizle etkin hizmet sunacağız” dedi.
İki Yılda 68 Milyar TL Aktif Büyüklük
Sektördeki ikinci yılını tamamlayan Dünya Katılım Bankası, 2025 yılı Eylül ayı itibarıyla 68 milyar TL aktif büyüklüğe ulaştı. Büyüme stratejisinin merkezine fiziksel ve dijital pazarlamayı yerleştiren banka, Ocak 2026 itibarıyla Türkiye genelinde 25 aktif şubeye ulaştı.
İkram Göktaş, özellikle İstanbul, Ankara ve İzmir gibi finans, ticaret ve yatırım ekosisteminin yoğun olduğu şehirlerin öncelikli olduğunu vurgulayarak, bu şehirlerde marka algısını güçlendirecek lokasyonlarda şubeleşmeye önem verdiklerini söyledi.
“Bir Telefonla Her Yerdeyiz’’
Dünya Katılım Bankası’nın iş modelini “fiziksel bankacılık ama güçlü dijital altyapı” olarak tanımlayan Göktaş, Çorum örneğini paylaştı. Çorum’da klasik bir şubelerinin bulunmadığını belirten Göktaş, şehirde görev yapan mobil personel sayesinde tüm bankacılık hizmetlerinin sunulduğunu ifade etti.
“Mobil ekiplerimiz sahada müşterilerin yanına giderek hesap açılışı, belge işlemleri ve tüm bankacılık hizmetlerini dijital ortamda gerçekleştiriyor. Güçlü dijital altyapımız sayesinde her noktayı adeta bir şubeye dönüştürüyoruz” diyen Göktaş, mobil bankacılık modelinin yaygınlaşacağını vurguladı.
Müşteri Sayısı 100 Bine Ulaştı
Bankanın müşteri sayısının 100 bin seviyesine ulaştığını belirten Göktaş, özellikle FX Dünya uygulamasına dikkat çekti. Katılım bankacılığının bireysel alanda yeterli derinliğe henüz ulaşmadığını ifade eden Göktaş, “Altın ve döviz işlemlerinde Türkiye’deki en dar makas aralığını sunuyoruz. Şeffaf fiyatlama anlayışımız, dijital kanallardan müşteri kazanımını hızlandırıyor” dedi.
3,5 Milyon Abonelik Büyük Potansiyel
Ahlatcı Holding bünyesindeki enerji şirketlerinin oluşturduğu geniş abone ağına da değinen Göktaş, bu yapının banka için önemli bir potansiyel müşteri havuzu sunduğunu söyledi. AHGAZ’ın 13 şehirde yaklaşık 2,9 milyon aboneye, ÇEDAŞ’ın ise 650 bin aboneye hizmet verdiğini hatırlatan Göktaş, toplamda 3,5 milyon aboneye ulaşan bir ekosistemden söz etti.
Halka Arz 2030 Sonrası Gündemde
Halka arz planlarına da değinen İkram Göktaş, bu sürecin 2030 yılı sonrasında gündeme gelebileceğini belirtti. Kısa vadede Türkiye pazarına odaklandıklarını söyleyen Göktaş, orta vadede Balkanlar, Türk Cumhuriyetleri ve Sahra Altı Afrika’da büyümeyi hedeflediklerini, Afrika’da ise ağırlıklı olarak dijital modelle faaliyet göstermeyi planladıklarını ifade etti.
Ekonomide Normalleşme Son Çeyrekte
Para politikasına ilişkin değerlendirmelerde de bulunan Göktaş, ekonomik normalleşmenin 2026’nın son çeyreğinde daha belirgin hale gelebileceğini söyledi. Göktaş, 2026 yılının büyük ölçüde 2025’e benzer geçeceğini, yılın son döneminde daha esnek bir büyüme ortamı oluşabileceğini dile getirdi.
